鼓足精氣神 奮力勇?tīng)?zhēng)先——長(zhǎng)沙城發(fā)集團(tuán)召開(kāi)2024年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
? ? ? ??11月1日，長(zhǎng)沙城發(fā)集團(tuán)召開(kāi)2024年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)前三季度經(jīng)營(yíng)情況，研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)，部署四季度重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)鄒春林出席會(huì)議并講話。鄒春林強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，全面落實(shí)省市決策部署，錨定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不動(dòng)搖，以標(biāo)準(zhǔn)不降的硬作風(fēng)、勁頭不減的硬實(shí)力，有力扛起勇挑大梁的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)激發(fā)改革創(chuàng)新的強(qiáng)勁動(dòng)能，以實(shí)際行動(dòng)打好收官戰(zhàn)、交出好成績(jī)，為省市發(fā)展大局作出更大貢獻(xiàn)。
? ? ? ??集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理馮賽軍對(duì)前三季度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行講評(píng)，對(duì)下一階段工作進(jìn)行具體鋪排。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席、總法律顧問(wèn)顏暉主持。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)中層以上干部參加會(huì)議。相關(guān)子公司作交流和表態(tài)發(fā)言。馮賽軍在講評(píng)中指出，今年以來(lái)，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)發(fā)展呈現(xiàn)“總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中趨優(yōu)”的良好態(tài)勢(shì)。一是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)總體向好。利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、人均營(yíng)收、項(xiàng)目建設(shè)等指標(biāo)，時(shí)序進(jìn)度良好。二是業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。片區(qū)開(kāi)發(fā)有力有序，項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，城市運(yùn)營(yíng)提速提效，產(chǎn)融投資聚勢(shì)聚能。三是公司效能持續(xù)提升。深化改革激活力，挖潛增效添動(dòng)力，安全生產(chǎn)聚合力。? ? ? ??針對(duì)下階段工作，馮賽軍指出，要沖刺四季度、決勝全年度。一是緊緊地盯住目標(biāo)。要堅(jiān)定信心，查漏補(bǔ)缺，積極協(xié)調(diào)，錨定既定目標(biāo)不動(dòng)搖，落實(shí)落細(xì)責(zé)任，做到心中有數(shù)、肩上有責(zé)、手里有招。二是牢牢地把握重點(diǎn)。抓好土地市場(chǎng)，精心策劃掛牌方案，加快調(diào)規(guī)報(bào)批前期工作；聚焦項(xiàng)目建設(shè)，前期工作要加快推進(jìn)，在建項(xiàng)目要提速進(jìn)度，重點(diǎn)項(xiàng)目要按照省市要求完成建設(shè)目標(biāo)；推動(dòng)資產(chǎn)盤活，加速資產(chǎn)去化，加強(qiáng)租金收繳，加快權(quán)證辦理；加強(qiáng)招商引資，實(shí)現(xiàn)土地招商、產(chǎn)業(yè)招商、物業(yè)招商齊頭并進(jìn)；做好爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)，做到提前謀劃、精心策劃、全力爭(zhēng)??；推進(jìn)降本增效，持續(xù)完善成本精細(xì)化管控體系。三是穩(wěn)穩(wěn)地守住底線。筑牢安全生產(chǎn)防線，常態(tài)化、多方位、全覆蓋開(kāi)展安全隱患排查；抓好生態(tài)環(huán)境保護(hù)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管控措施；妥善處理信訪維穩(wěn)，維護(hù)發(fā)展大局和諧穩(wěn)定；堅(jiān)決防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系。四是實(shí)實(shí)地謀劃明年。按照“緊密、超前、科學(xué)、務(wù)實(shí)”的原則，對(duì)標(biāo)對(duì)表、上下貫通，做到經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、項(xiàng)目建設(shè)、征地拆遷、土地出讓、融資管理、資金預(yù)算等專項(xiàng)計(jì)劃鋪排環(huán)環(huán)相扣、精準(zhǔn)高效。
? ? ? ??鄒春林指出，今年以來(lái)，集團(tuán)上下牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，突出穩(wěn)進(jìn)增效、發(fā)展突破，強(qiáng)化改革創(chuàng)新，狠抓工作落實(shí)，進(jìn)一步激發(fā)了活力、增添了動(dòng)力，為全面完成年度目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是經(jīng)營(yíng)工作步子穩(wěn)。營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)保持兩位數(shù)以上的增長(zhǎng)；年度投資完成率和繳納稅收等重要指標(biāo)向優(yōu)向好。二是項(xiàng)目建設(shè)力度大。新開(kāi)工項(xiàng)目22個(gè)，完工項(xiàng)目8個(gè)，38個(gè)納入市重點(diǎn)的項(xiàng)目投資完成率108.1%；湘府東路東延、紅旗路南延成功申報(bào)特別國(guó)債；奧體中心項(xiàng)目取得階段性工作成效。三是產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力強(qiáng)。泓盈公司聚焦市值管理，進(jìn)一步強(qiáng)化價(jià)值運(yùn)營(yíng)能力；恒偉公司多點(diǎn)發(fā)力本土市場(chǎng)，品牌影響力持續(xù)彰顯，獲評(píng)省內(nèi)唯一上榜的2024年房地產(chǎn)卓越表現(xiàn)本土房企；國(guó)貿(mào)業(yè)務(wù)完成營(yíng)收同比增長(zhǎng)55.62%，進(jìn)出口貿(mào)易額同比增長(zhǎng)29.35%，進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)態(tài)融合發(fā)展；能源公司獲國(guó)家級(jí)“綜合能源服務(wù)優(yōu)質(zhì)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。四是資產(chǎn)運(yùn)行成效好。賀體中心市場(chǎng)化運(yùn)作穩(wěn)步推進(jìn)；杜甫江閣單日游客接待量再創(chuàng)新高；油脂廠工業(yè)遺存項(xiàng)目建成后成為熱門打卡點(diǎn)；會(huì)展人才公寓、星雅韻公寓等項(xiàng)目全面開(kāi)業(yè)；再生水公司建成省內(nèi)首家數(shù)字孿生污水處理廠綜合運(yùn)維管理平臺(tái)；334座橋梁有序安全運(yùn)行。? ? ? ??鄒春林要求，集團(tuán)各單位要以更加堅(jiān)定的信心，更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，更加過(guò)硬的作風(fēng)，用心用情用力干事，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。一是要以“不畏浮云遮望眼”的信心激流勇進(jìn)。要辯證看待國(guó)際形勢(shì)。當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)存在多元化、復(fù)雜化特點(diǎn)，外部環(huán)境不確定性明顯上升，外溢效應(yīng)不斷顯現(xiàn)。同時(shí)，國(guó)家間相互依存度持續(xù)增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的積極因素和有利條件在不斷累積，新興經(jīng)濟(jì)體發(fā)展勢(shì)頭良好，國(guó)際貿(mào)易增長(zhǎng)有所恢復(fù)。面對(duì)重重挑戰(zhàn)，要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)歷史發(fā)展規(guī)律，跳出局部看全局、跳出一時(shí)看長(zhǎng)遠(yuǎn)、跳出困難看機(jī)遇，堅(jiān)定信心、激流勇進(jìn)。要樂(lè)觀期待國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，既要看短期波動(dòng)之“形”，也要觀長(zhǎng)期發(fā)展之“勢(shì)”；既要看經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之“量”，也要看轉(zhuǎn)型之“效”、發(fā)展之“質(zhì)”，不斷增強(qiáng)歷史自覺(jué)、掌握歷史主動(dòng)、把握歷史方位，充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性，堅(jiān)定當(dāng)好黨中央和省市決策部署的執(zhí)行者、行動(dòng)派、實(shí)干家。要積極對(duì)待國(guó)企改革。持續(xù)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。文旅產(chǎn)業(yè)版塊要緊密圍繞重點(diǎn)景點(diǎn)、重點(diǎn)街區(qū)，推出一系列作品和產(chǎn)品；能源公司要進(jìn)一步明晰目標(biāo)定位，找準(zhǔn)發(fā)展方向和路徑；國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)版塊，在做大營(yíng)收的基礎(chǔ)上，鞏固和擴(kuò)大利潤(rùn)增長(zhǎng)源。持續(xù)提升改革推動(dòng)力。準(zhǔn)確把握國(guó)企深化改革的新內(nèi)涵，全面對(duì)標(biāo)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、立足實(shí)際，從機(jī)制體制著手，對(duì)進(jìn)一步全面深化改革做到全面系統(tǒng)分解和務(wù)實(shí)精細(xì)部署，全面推行末位淘汰和不勝任退出機(jī)制，從源頭打破慣性思維，以改革強(qiáng)治理，以改革提效能，以改革促發(fā)展。持續(xù)提升安全發(fā)展力。確保資金、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)安全，充分發(fā)揮績(jī)效考核指揮棒作用，促進(jìn)員工效能提升，增強(qiáng)企業(yè)核心功能。? ? ? ??二是要以“咬定青山不放松”的韌勁篤行實(shí)干。緊盯考核指標(biāo)。要敢于跳起摸高，找準(zhǔn)抓手載體，緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，克服困難、想盡辦法、創(chuàng)造條件，在干字當(dāng)頭上發(fā)揮更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。要善于“瞻前顧后”，做到縱向比、橫向比，與自己比、與兄弟單位比、與過(guò)去比，切實(shí)增強(qiáng)做好各項(xiàng)工作的責(zé)任感和緊迫感，進(jìn)一步干出實(shí)績(jī)實(shí)效、干出嶄新氣象。要精于審題答卷，各單位要明確解題思路，看清破題方向，做到快速反應(yīng)、迅速行動(dòng)、頂格作為，努力實(shí)現(xiàn)記滿分、加足分、得高分。緊抓調(diào)度協(xié)調(diào)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要按照職責(zé)分工牽頭抓總統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員；責(zé)任單位要切實(shí)履行主體責(zé)任；集團(tuán)職能部室要發(fā)揮指導(dǎo)保障作用。緊跟上級(jí)步伐。要不斷提升政治敏感度和政策把握力，緊跟發(fā)展趨勢(shì)、資金投向、項(xiàng)目動(dòng)向，用好國(guó)家增量政策形成放大效應(yīng)，搶抓政策窗口期加大對(duì)接爭(zhēng)取力度，努力找機(jī)會(huì)、謀項(xiàng)目、爭(zhēng)資金，更好發(fā)揮政策效能，最大限度釋放政策紅利。? ? ? ??三是要以“逆水行舟用力撐”的斗志闖關(guān)奪隘。要狠抓土地出讓突破。先導(dǎo)控股、片區(qū)類子公司要按照重心前移、服務(wù)前置、力量前傾的思路，錨定主攻方向，開(kāi)展精準(zhǔn)招商、靶向招商，強(qiáng)化要素保障，全力以赴推進(jìn)土地出讓。要狠抓房產(chǎn)銷售突圍。恒偉公司要深耕長(zhǎng)沙市區(qū)，從保障房和“好房子”兩個(gè)方面雙輪驅(qū)動(dòng)，找準(zhǔn)突圍方向，大膽解放思想、拓寬思維，積極對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，用好用足調(diào)控政策工具箱，用綠色、低碳、智能、安全、滿足個(gè)性化需求的高品質(zhì)產(chǎn)品和差異化項(xiàng)目構(gòu)建業(yè)務(wù)發(fā)展新模式。要狠抓項(xiàng)目建設(shè)突進(jìn)。堅(jiān)持項(xiàng)目為王工作導(dǎo)向，強(qiáng)化項(xiàng)目謀劃招引、投產(chǎn)達(dá)效、服務(wù)保障，搶抓四季度項(xiàng)目施工黃金期，瞄準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)工程精準(zhǔn)發(fā)力。要做好相關(guān)項(xiàng)目的特別國(guó)債資金申報(bào)各項(xiàng)工作；要積極引入央國(guó)企合作參與奧體中心開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)對(duì)首開(kāi)區(qū)及配套設(shè)施等項(xiàng)目的調(diào)度，確保項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作抓在手上、扛在肩上。
? ? ? ? 四是要以“眾人拾柴火焰高”的共識(shí)協(xié)同奮進(jìn)。要抓發(fā)動(dòng)濃氛圍。黨群宣傳部門要唱響主旋律，弘揚(yáng)正能量，引導(dǎo)干部職工統(tǒng)一思想、增強(qiáng)信心、振奮精神、凝聚力量；紀(jì)檢監(jiān)察部門要開(kāi)展動(dòng)態(tài)督察，扎實(shí)開(kāi)展全方位全過(guò)程的跟蹤問(wèn)效和督查督辦，做到嚴(yán)格問(wèn)責(zé)、嚴(yán)肅追究。要抓基礎(chǔ)保安全。提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，增加防控能力。守住資金防線，深化資金管理“一盤棋”機(jī)制，規(guī)范內(nèi)控管理，全面落實(shí)“雙監(jiān)管月監(jiān)測(cè)”機(jī)制，不斷推進(jìn)優(yōu)結(jié)構(gòu)降成本，拓寬融資空間。守牢安全紅線，突出問(wèn)題導(dǎo)向，盯牢基層末梢，健全安全生產(chǎn)體系，做好隱患排查整治和應(yīng)急準(zhǔn)備工作，切實(shí)推動(dòng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步嚴(yán)起來(lái)、硬起來(lái)。守好廉潔底線，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督責(zé)任清單，緊盯關(guān)鍵少數(shù)、關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)領(lǐng)域，堅(jiān)持以案促教、以案促改、以案促治，不斷完善清廉治理體系。要抓管理優(yōu)作風(fēng)。深入一線掌握實(shí)情、解決問(wèn)題和推進(jìn)工作。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，關(guān)鍵少數(shù)要率先示范引領(lǐng)，發(fā)揮頭雁作用；各單位要切實(shí)履行主體責(zé)任，在完善機(jī)制、標(biāo)本兼治上下功夫，深化作風(fēng)建設(shè)。優(yōu)化服務(wù)保障，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)舉措，為基層減負(fù)，為基層服務(wù)，為基層賦能。深化檢查督導(dǎo)，把作風(fēng)建設(shè)納入督查督辦范疇，把嚴(yán)的要求落實(shí)到各條線各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，讓新風(fēng)正氣在集團(tuán)不斷充盈。
